{$menuTop['phone']}}
S'inscrire
Nous faire part de votre projet

Formation - Gestion des carrières et des compétences

Optimiser ses talents et identifier les potentiels

  • Réf. YIOR

  • Exclu INTRA

  • Description
  • Objectifs
  • Public & Prérequis
  • Programme
  • Les + de cette formation
  • Offres associées

Dans un contexte de transformation des métiers, de tensions sur le recrutement et d’évolution des attentes des collaborateurs, les organisations doivent repenser leur approche de la gestion des carrières et des compétences. Au-delà de la seule gestion des parcours professionnels, il s’agit désormais d’attirer, fidéliser et développer les talents tout en répondant aux besoins de compétences de l’entreprise.

Cette formation vous permettra de structurer une politique de gestion des carrières en cohérence avec votre démarche de GEPP, d’identifier les potentiels et d’accompagner les mobilités internes. Vous découvrirez les outils et méthodes permettant de développer les compétences, de sécuriser les parcours professionnels et de favoriser l’engagement des collaborateurs à chaque étape de leur carrière.

À travers des échanges de pratiques, des mises en situation et des outils directement transposables, vous renforcerez votre capacité à accompagner les évolutions professionnelles, à valoriser les talents et à maintenir l’employabilité des collaborateurs, notamment en seconde partie de carrière.

Objectifs

  • Structurer une politique de gestion des carrières et des compétences en lien avec les enjeux de GEPP.
  • Accompagner les mobilités et les parcours professionnels pour développer et fidéliser les talents
  • Mettre en œuvre des actions favorisant l'employabilité et l'engagement des collaborateurs tout au long de leur carrière.

Public et prérequis

Responsables et collaborateurs des services RH/personnel, chargés de mission ou de développement RH, GPEC et/ou gestion des carrières, responsables formation, managers de collaborateurs seniors
Vous êtes à la recherche d’une formation sur la gestion des carrières et des compétences qui vous permette d’optimiser vos ressources et d’identifier les potentiels au sein de votre équipe ou de votre entreprise ? Pendant 2 jours, vous allez pouvoir approfondir vos connaissances relatives au concept de la GPEC, mais aussi développer de nouvelles compétences. Grâce à cette formation intra, vous saurez par exemple mettre en place une politique de gestion des carrières, organiser des entretiens de mobilité ou d’orientation, mais aussi identifier les actions pertinentes à mettre en place pour les seniors.

Programme

Le programme de cette formation est ajusté en temps réel pour prendre en compte les dernières nouveautés

Contexte et enjeux de la gestion des carrières
  • Quelles finalités de la gestion des carrières ? Piloter les compétences, fidéliser...
  • Identifier les différents modèles de carrière et étapes du développement d'une carrière 
  • Distinguer les notions clés : compétences, performance, potentiel, talent, projet professionnel...
  • Articuler gestion des carrières et GEPP
  • Intégrer les impacts de la transformation digitale sur les métiers et les parcours professionnels
  • Prendre en compte les nouvelles attentes des collaborateurs en matière d'évolution professionnelle et de qualité de vie au travail

Comprendre | Échanges de pratiques sur les dispositifs en place dans les entreprises

Mettre en place une politique de gestion des carrières
  • Les outils de la gestion des compétences : référentiel métier et compétences, entretiens annuels, entretiens professionnel, passerelles métiers, cartographie des compétences et portefeuille de compétences, outils numériques RH d'aide à la gestion des talents et des parcours
  • Repérer et développer les potentiels, les talents
    • définir les critères pour apprécier le potentiel et construire des grilles de potentiel
    • piloter des revues de personnel ou "people reviews"
  • Distinguer les différents types de mobilité 
  • Construire une politique de mobilité interne
    • les différentes acteurs, étapes et conditions de succès
    • la charte de mobilité
    • les leviers favorisant l'engagement et la fidélisation des collaborateurs
  • L'entretien d'orientation et de mobilité interne
    • méthodologie, étapes et points clés de l'entretien
    • analyser et clarifier une demande ou un projet
    • mettre en place des actions et en assurer le suivi
    • accompagner les projets d'évolution professionnelle et les transitions de carrière

Expérimenter | Mise en situation : conduite d'un d'entretien de mobilité

Gérer les 2ème et 3ème parties de carrière : maintenir la motivation et l'employabilité des seniors
  • Emploi des seniors : spécificités des seniors, relations intergénérationnelles
  • Les plafonds de carrière : diagnostic et moyens d'action
  • Favoriser, valoriser et organiser la transmission des savoirs et des compétences 
    • fixer un cadre : charte, outils, accompagnement
    • identifier les métiers et les compétences clés à transmettre
    • choisir les seniors concernés : clarifier les pré-requis et qualités nécessaires
  • Les enjeux de l'entretien professionnel pour les seniors
  • Développer l'employabilité tout au long de la carrière
  • Identifier les actions favorisant l'engagement, la motivation et la qualité de vie au travail

Appliquer | Atelier : identifier les pistes d’actions pour maintenir la motivation et l'employabilité des seniors

Les + de cette formation

  • Une formation intégrant les évolutions récentes de la GEPP, de la gestion des talents et des parcours professionnels
  • Des outils concrets pour identifier les potentiels, développer les compétences et accompagner les mobilités internes
  • Une approche opérationnelle conciliant attractivité, fidélisation et développement des compétences
  • Des exemples de pratiques RH et de dispositifs mobilisables pour sécuriser les parcours professionnels

Ceci peut vous intéresser

Conduire avec succès les entretiens de mobilité interne

L’accélération des transformations met la mobilité interne au cœur des évolutions des organisations et des collaborateurs C'est l'élaboration du parcours de carrière du collaborateur qui se joue et la nécessité de s’adapter aux évolutions organisationnelles et métiers. Comment préparer et conduire un entretien de mobilité interne ? Améliorer l’expérience collaborateur lors de l'entretien ? Améliorer l'expériennce de celui ou celle qui le conduit ? L'entretien de mobilité interne comme l'entretien d'orientation est un exercice à part entière, à la fois pour le/ la  salarié.e et son responsable RH ou son manager de proximité. Comment faire de l'entretien mobilité ou d'orientation un échange qui puisse faire converger la stratégie RH de l'entreprise et les aspirations du de la salarié.e ?  Au cours de cette formation pratique sur la conduite d'entretien de mobilité interne, vous apprendrez quels sont les outils et les techniques les plus efficaces pour réussir vos entretiens, afin de...

  • 2 jours
  • les 12 et 13 Octobre 2026
1 665 €

Pérenniser les savoirs clés de son organisation

Plan seniors, mobilité interne, transfert des connaissances métier et développement du tutorat dans les entreprises, coopérations intergénérationnelles et management de la diversité… Le knowledge management est un enjeu majeur et d'actualité pour les services RH ! Et vous, vous en êtes où de votre dispositif de transmission du savoir et des connaissances dans votre entreprise ? Savoir mener une démarche de recueil (repérage, modélisation, plan et conduite d'entretiens de recueil…), développer des communautés de pratiques et se doter d'outils de transmission type intranet, publications en ligne, procédures et bases de données partagées ou d'évaluation… Tous ces thèmes sont au coeur de notre stage spécifique, sur 2 jours, animé par un spécialiste du déploiement en entreprise des démarches de transmission du savoir.

  • 2 jours
  • Programmé tout au long de l'année
1 665 €

Détecter et gérer les talents

Les difficultés de recrutement post-Covid, l'arrivée sur le marché du travail des "Générations Z", moins fidèles à l'entreprise, l'accélération de la digitalisation nécessitant de nouvelles compétences ont fait de la détection et de la gestion des talents un exercice incontournable et à haute valeur ajoutée pour les professionnels RH. En participant à cette formation, vous apprendrez à élaborer votre propre stratégie "Talents", depuis l'identification des compétences clés, jusqu'aux techniques de fidélisation des "hauts potentiels", en passant par l'exercice de "Talent review" ou "Revue des talents". Parce que vous n'avez pas de talents à perdre !

  • 2 jours
  • les 17 et 18 Décembre 2026
1 665 €

Intégrer la gestion de fin de carrière à la stratégie RH

Avec le report de l’âge légal de départ à la retraite issu de la réforme de 2023 et les évolutions engagées à la suite de l’Accord National Interprofessionnel du 14 novembre 2023, la gestion des fins de carrière n’est plus un sujet périphérique. Elle devient un axe structurant des politiques RH et du dialogue social.Le cadre réglementaire évolue et renforce les attentes pesant sur les entreprises en matière de maintien en emploi, d’anticipation des parcours professionnels et d’accompagnement des transitions vers la retraite. Sans être identiques selon la taille ou la situation des entreprises, ces évolutions imposent désormais d’intégrer pleinement l’emploi des salariés expérimentés dans la stratégie sociale et managériale.Recruter des profils seniors, prévenir l’usure professionnelle, aménager les fins de carrière, organiser la transmission des compétences, sécuriser les dispositifs comme la retraite progressive ou le cumul emploi-retraite : ces sujets deviennent centraux dans les nég...

  • 1 jour
  • Programmé tout au long de l'année
1 065 €

Nos engagements qualité

La certification qualité a été délivrée
au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

100% des formations GERESO
sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval

GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences

Base de référencement
des organismes de formation