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Formation - Détecter et gérer les talents
Mettre en place une stratégie de gestion des talents pour développer la performance en entreprise
Réf. TALT
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Sessions
- Offres associées
Les difficultés de recrutement post-Covid, l'arrivée sur le marché du travail des "Générations Z", moins fidèles à l'entreprise, l'accélération de la digitalisation nécessitant de nouvelles compétences ont fait de la détection et de la gestion des talents un exercice incontournable et à haute valeur ajoutée pour les professionnels RH.
En participant à cette formation, vous apprendrez à élaborer votre propre stratégie "Talents", depuis l'identification des compétences clés, jusqu'aux techniques de fidélisation des "hauts potentiels", en passant par l'exercice de "Talent review" ou "Revue des talents".
Parce que vous n'avez pas de talents à perdre !
Objectifs
- Identifier les enjeux autour du développement des talents et des potentiels.
- S'approprier et définir ses propres critères de détection et de repérage.
- Structurer une démarche pour concrétiser la gestion des talents en entreprise.
- Manipuler les outils et grilles de lecture nécessaires à l'évaluation et au suivi des talents et potentiels.
- Inscrire la gestion des talents dans une démarche globale de fidélisation et de rétention.
Public et prérequis
Programme
Une approche très opérationnelle : l''accent est porté sur la manipulation des outils et le positionnement du RH en tant que Business partner. A l'issue de la formation, les DRH et Responsables RH ont une claire vision de ce qu'ils peuvent mettre en oeuvre en tenant compte des spécificités et de la culture de leur entreprise / organisation
Comprendre la situation en entreprise, pour la fonction RH
- Prendre conscience des enjeux pour l’entreprise et les collaborateurs
- Orienter la gestion des RH vers la gestion des compétences stratégiques "Talent management"
- Identifier les facteurs de réussite d'une gestion des talents performante
- Définir des contours de sa politique de communication autour de la gestion des talents
Comprendre | Travail en sous-groupes collaboratifs
Clarifier les notions de talent, potentiel et haut potentiel
- Distinguer les concepts de talent, potentiel, haut potentiel, compétences-clés et emplois stratégiques
- Connaître les pratiques actuelles en matière d'identification de potentiels et de talents
- Définir les critères pertinents propres aux spécificités de son entreprise
Appliquer | Étude de grilles et de cas réels
Structurer la démarche et les outils de gestion des talents et potentiels
- Se doter d'une vision globale d'un processus annuel
- Impliquer les managers au sein du processus : le manager ambassadeur
- Distinguer la revue de personnel de la revue des potentiels
- S'approprier et manipuler les outils d'évaluation
Expérimenter | Atelier collectif à partir de cas concrets
Mettre en place la revue de potentiel
- Identifier les informations nécessaires à une bonne revue des potentiels
- Préparer l'animation : qui pilote, quels documents ?
- Animer les échanges en se positionnant en business partner des managers
Appliquer | Étude de cas réels
Développer les compétences des talents et potentiels
- Découvrir et s'approprier la palette des outils de développement
- Les outils d'évaluation préalable
- Les outils de développement des compétences
- Bâtir des plans de développement individuels attractifs
- Proposer un suivi managérial et RH
Comprendre | Connaître les avantages et les limites de chaque outil
Appliquer | Construire un plan de développement des compétences individuel attractif
Fidéliser les potentiels et les talents : travailler sur l'engagement et la rétention
- Mettre en place une politique globale de fidélisation
- Choisir des systèmes de rémunération adaptés
- Identifier les attentes et les motivations des différentes générations
- Inscrire les talents dans une spirale de développement des compétences
- Définir suivre des indicateurs de pilotage pertinents
Appliquer | Atelier
Modalités pédagogiques
Un questionnaire sur les attentes des participants est adressé 15 jours avant le début de la formation.
Les méthodes pédagogiques incluent des apports théoriques et pratiques, un travail sur des cas concrets et des exemples d'application.
Un support pédagogique est remis à chaque participant, et un accès personnel en ligne permet d’accéder à des e-ressources à l'issue de la formation.
Nos consultants sont sélectionnés pour leur expertise métier, leurs compétences pédagogiques et leurs expériences professionnelles.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une formation proposant une approche concrète permettant aux participants d'acquérir une méthodologie claire, directement applicable de retour en entreprise
- La diversification des exercices permettant un apprentissage maximum
- La valeur ajoutée du formateur ayant travaillé ce sujet dans des groupes internationaux
Prochaines sessions
-
les 17 et 18 Décembre 2026
-
Paris Montparnasse ou à distance
Places disponibles
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
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ACTIONS DE FORMATION
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sont évaluées à chaud et à froid
par la solution LearnEval
GERESO s'engage
pour renforcer l’accès de tous
au développement des compétences
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