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Formation - Contrôle de gestion sociale

Suivi budgétaire et pilotage de la performance RH

  • Réf. GESO

  • Best GERESO

Noté 4.5/5

À la croisée des chemins des RH, du contrôle de gestion et de la finance, le contrôle de gestion sociale est une discipline récente, qui se révèle indispensable pour orienter la politique RH de votre entreprise vers une meilleure performance économique, tout en développant votre capital humain.

Au cours de cette formation sur le contrôle de gestion sociale, vous apprendrez à fixer vos propres indicateurs et outils de pilotage (tableaux de bord, suivi budgétaire, SIRH…) pour mesurer toutes les composantes de votre politique RH : GPEC, climat social, absentéisme, masse salariale, RSE…, et évaluer précisément les impacts financiers de vos décisions RH.

Formation Best GERESO : plus de 500 professionnels ont suivi cette formation en inter et intra-entreprise depuis sa création.

Objectifs

  • Mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace.
  • Intégrer le contrôle de gestion sociale à la dimension socio-économique de la fonction RH.
  • Construire des outils et indicateurs clés pour améliorer et piloter la performance RH.
  • Établir des prévisions budgétaires et optimiser les coûts des ressources humaines.
  • Mesurer l'impact financier des décisions RH.

Public et prérequis

Responsables RH/administration du personnel, responsables paie, contrôleurs de gestion, responsables compensation & benefits, tout collaborateur chargé des études et du contrôle de gestion sociale/RH
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Programme

Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale

  • Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise : interactions avec les autres départements (RH, finance, direction générale)
  • Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
  • Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes
  • Risques juridiques en matière de contrôle de gestion sociale : audit des charges sociales, respect des conventions collectives, contentieux sociaux

Comprendre | Réflexion en groupe autour du positionnement du contrôleur de gestion sociale dans différentes organisations

Analyser le "capital humain" : ressources et compétences

  • Piloter les effectifs et les compétences : mesurer et budgéter les effectifs et les temps, prévoir et intégrer les mouvements de personnels
  • Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH : Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP), mobilité et gestion des carrières, parité hommes-femmes, gestion des seniors, pyramide des âges…
  • Mesurer le dysfonctionnement et le climat social : absentéisme, turn-over

Appliquer | Cas pratique : calculer les indicateurs

Établir les prévisions budgétaires des coûts sociaux

  • Élaborer les budgets relatifs à la masse salariale
    • définition, previsions et suivi
    • masse salariale de référence, impacts des mouvements de personnel
  • Systèmes de rémunération : analyser l'ensemble des composantes de la rémunération (salaires, primes,...)
  • Frais de gestion du personnel
  • Suivre le budget de charges et de frais de personnel
  • Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétation des écarts 
  • Coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement

Comprendre | Analyser les éléments constitutifs et les évolutions de la masse salariale

Appliquer | Cas pratique : analyser la variation de la masse salariale

Appréhender la dimension développement durable : RH et responsabilité sociale

  • Extension des obligations de reporting social et environnemental 
    • obligations de reporting non financier imposées par la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) et les référentiels internationaux (GRI, ORSE)
    • comment structurer efficacement le reporting environnemental, social et de gouvernance (ESG) à travers les indicateurs ?
    • intégrer les problématiques liées à la diversité, QVT, émission carbone...
  • Contrôle et audit social : obligations de transparence et de conformité

Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie

  • Construire des tableaux de bord et des indicateurs pertinents
  • KPIs spécifiques à la gestion de la diversité, l'inclusion ou encore le bien-être au travail
  • Présenter et diffuser un tableau de bord de pilotage

Appliquer | Atelier : définir des indicateurs et construire un tableau de bord de pilotage

  • Digitalisation RH : rôle croissant des systèmes d’information RH (SIRH) et intégration de l’intelligence artificielle dans le pilotage des indicateurs sociaux

Mesurer la performance RH

  • Les processus RH - Définir et contrôler la performance
  • Faire le lien avec la stratégie de l'entreprise : définir une politique RH (rémunération, recrutement, formation...) conforme à la stratégie de l'entreprise
  • Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance

Comprendre | Exemples d'applications d'outils et d'indicateurs - Simulation de processus RH

Modalités pédagogiques

Questionnaire adressé aux participants 15 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelles

Suivi et évaluation des acquis

Feuille d'émargement et attestation de fin de formation
Évaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval

Les + de cette formation

  • Une formation pour contrôler et mesurer efficacement sa performance RH
  • Des cas concrets, sous forme d'exercices et/ou d'ateliers pour appréhender tous les outils présentés, simuler des choix stratégiques et construire un outil de reporting fiable et utile
  • Une méthodologie complète utilisable dès le retour du stagiaire sur son poste de travail

Les avis

Noté 4.5/5

Préparation et conditions matérielles
4.4/5
Pédagogie et animation
4.7/5
Durée et contenu
4.2/5
Cohérence entre durée, contenu et objectifs
4.6/5
Impact de la formation
4.3/5
Recommandations de la formation
4.7/5

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