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Formation - Structurer et piloter la cohésion d’équipe pour améliorer durablement la performance collective
Renforcer la cohésion pour rendre l'équipe plus performante
Réf. COEQ
-
Manager LEADER
- Description
- Objectifs
- Public & Prérequis
- Programme
- Modalités pédagogiques
- Suivi et évaluation des acquis
- Les + de cette formation
- Offres associées
Dans un contexte de transformations permanentes, de travail hybride et d’évolutions rapides des organisations, la cohésion d’équipe est devenue un levier essentiel de performance collective.
Pourtant, créer du lien, renforcer la confiance, maintenir l’engagement et faire coopérer durablement les collaborateurs ne s’improvise pas. Le team building ne peut plus se limiter à des actions ponctuelles : il doit s’inscrire dans une véritable stratégie managériale, structurée, pilotée et adaptée à la maturité de l’équipe.
Cette formation propose aux managers, responsables d’équipe et chefs de projet une démarche opérationnelle pour diagnostiquer le fonctionnement de leur collectif, identifier les leviers de cohésion, installer des rituels efficaces, développer l’intelligence collective et instaurer une culture du feedback.
Grâce à des ateliers, mises en situation et outils directement transposables sur le terrain, les participants apprendront à renforcer durablement la confiance, la coopération et l’autonomie de leur équipe afin d’améliorer la performance collective.
Objectifs
- Évaluer le niveau de cohésion et de performance de son équipe.
- Créer les conditions favorables à la coopération et à la dynamique d'équipe.
- Développer l’autonomie de l’équipe.
- Mesurer l’impact de leurs actions sur la performance collective.
- Recréer du lien et de la confiance au sein de l'équipe même en situation de crise.
Public et prérequis
Programme
Comprendre les enjeux de la cohésion au service de la performance
- Les liens entre cohésion, engagement et performance collective - collaboration et coopération
- Les inhibiteurs de la performance d'une équipe
- Les facteurs clés de succès d’une équipe performante
- Les erreurs fréquentes (team building ponctuel, manque de pilotage et de suivi)
Évaluer | Atelier : Auto-diagnostic du fonctionnement et de la cohésion de son équipe
Diagnostiquer la maturité et la dynamique d’équipe
- Les 5 stades de développement d'une équipe
- Identifier la posture du manager et les actions à engager à chacune des étapes
- Repérer les moments clés de la vie d’équipe (projets, rituels, interactions)
- Comprendre les attentes et les motivations des collaborateurs à chaque étape
Appliquer | Étude de cas : analyse d’une situation d’équipe et identification des leviers d’action
Élaborer une stratégie de team building
- Bâtir le plan d'animation de son équipe à travers les 4 familles de rituels
- Inscrire le team building dans une logique managériale globale
- Choisir les bons leviers :
- rituels d’équipe (formel, informel, individuel et collectif)
- les temps de team building pour renforcer la cohésion
- concilier présentiel et distanciel : définir les modes de communication dans l'équipe
- animer efficacement ses réunions d'équipe
- Élaborer un plan de cohésion sur l’année
Appliquer | Atelier : élaboration d'un plan d'animation de son équipe et expérimenter des outils de team buiding
Développer les outils de l'intelligence collective
- Posture du manager facilitateur et techniques d’animation
- Les différents formats d’action : ateliers collaboratifs, intelligence collective, co-développement
- Conduire un atelier de codéveloppement
- Adapter les modes au contexte (présentiel, hybride, multisite)
Appliquer | Mise en situation : expérimentation d'outils d'intelligence collective
Créer les conditions de la confiance
- Développer une culture de la confiance : les stratégies de coopération et de compétition
- Les 4 piliers de la confiance
- Equilibrer la balance doute-confiance
- Mettre en place les comportements et bonnes pratiques pour générer la confiance
Appliquer | Atelier : jeu collectif sur la notion de confiance
Développer une culture du feedback
- Les freins au feedback
- Les actions collectives à mettre en place
- Donner et recevoir un feedback efficace
- Faire évoluer ses pratiques managériales
Expérimenter | Donner et recevoir un feed-back construtif
Modalités pédagogiques
Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnosticque de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles dans votre espace.
Suivi et évaluation des acquis
Feuille d'émargement et attestation de fin de formationÉvaluation à chaud et à froid assurée par la solution LearnEval
Les + de cette formation
- Une grille de diagnostic pour évaluer le niveau de cohésion et les leviers de performance de son équipe
- Des ateliers collaboratifs pour expérimenter et co-construire des solutions directement transposables sur le terrain
- Des outils concrets d’animation, de pilotage et d’intelligence collective pour renforcer l’engagement des collaborateurs
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Nos engagements qualité
La certification qualité a été délivrée
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ACTIONS DE FORMATION
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